| 管仲镇，盱眙县淮河西片乡镇商贸流通中心。2016年，盱眙县人民医院托管了管镇中心卫生院，成立管镇分院。 今年2月20日，王国青接到任命，担任盱眙县人民医院管镇分院院长。 当挑战来临时，如何迎接挑战？勇敢地面对,努力地拼搏,是不可或缺的方式。他在朋友圈里写道“路，在前方。” 困境 没有调查就没有发言权。正式上任之前，他多次来到管镇，走访调研当地的卫生健康工作。管镇分院的问题逐一浮出水面。他将分院比喻为“风雨飘摇中的小渔船”。 经过深入调研，他有了努力的方向。 2月25日，管镇分院召开全院职工会议，王国青首次以院长身份亮相。会上，他以《谈盱眙县人民医院管镇分院的生存与发展》为题，作了专题演讲。他直指分院存在的种种问题，指出医院的生存与发展迫在眉睫。他表示要把医院当成家，与大家齐心协力，为医院做出贡献。 会上，他着重提出了自己的设想，即打造“创新型、节约型”医院，重点在医院的运行管理上下功夫，开源节流。 管理 无规矩不成方圆。医院快速制定了《分级诊疗转诊制度》《物资采购审批制度》《用餐审批制度》《公务用车管理制度》等，并付诸实施。 3月1日，管镇分院召开院委会扩大会议，主题为“医院生存与发展谋划会”，全院中层以上干部参加会议。会上，大家就如何打造“创新型、节约型”医院畅所欲言。 这是一次“咬耳扯袖、红脸出汗”式的会议，各科室负责人汇报了科室存在的问题，列出书面清单，共同商讨解决方法。会议决定推行“民主集中、共商共讨”的管理模式，实施“精细化管理”，运用PDCA等管理工具，及时评估医院运行状况。成立经济运行管理中心，围绕打造“创新型、节约型”医院的发展理念，确定召开效益分析会，以核算医院的净效益为目标，及时纠偏，有效推进。制定完善了《财务管理制度》《安全管理督查制度》《劳动记录考核制度》《村卫生室常态化管理制度》等。 推进 鲜花和掌声背后需要一个强大的团队。 3月4日，管镇分院召开领导班子分工研究讨论会，确定了领导班子成员具体分工，各司其职。当日还召开了一周工作推进会。王国青在会上以“同呼吸，共命运”6个字结束了自己的发言。 人才是医院发展的根本，医院要发展，就必须打造一支素质过硬、患者满意的队伍。 打铁还需自身硬。在多个会上，他先后传达省卫健委行风建设会议精神，贯彻《全县卫生健康系统“中梗阻”专项治理行动实施方案》，落实卫健委安全生产会议要求。3月18日，管镇分院医师讲堂正式开讲，以传帮带的方式，促进年轻医生尽快成长。 暖心 家庭医生签约服务工作是一件利民惠民的事情，对签约率低的现状，王国青看在眼里急在心里。他将任务分解，落实到人，确保工作扎实开展。经过努力，一个月不到的时间，该院家庭医生签约工作快速推进，签约人数达2193人，签约率由17%上升到91.3%。 他带队深入崔岗村、李王村、耿赵村等地，检查药品管理等工作。“爱心天使送健康进村居”“学雷锋志愿服务”等活动也热热闹闹地开展起来。 正是春暖花开的季节，看到村民一张张笑脸，王国青心头升起暖意。 |
