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[盱眙]清单式管理构建双轮驱动人才机制

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发表于 2015-4-30 05:50:55
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盱眙县按照“相对稳定、动态管理”的原则,对后备干部实行清单式管理,构建压力和动力双轮策应的驱动机制,进一步强化纪律刚性执行和柔性考核管理。

  罗列缺点清单。在“海选”阶段,个人自荐时要罗列缺点清单,可以针对自身缺点向党组织提出帮助整顿转化的意见建议,村居党组织组织群众对自荐者的事业忠诚度、工作负荷度、岗位胜任度、环境融合度和群众满意度进行测评,超过3个维度测评率低于50%的不得列为后备干部人选,确保考真、考实后备干部。群众推荐时,要罗列被推荐者的优点和缺点,并注明定职培养的职务类别,重点阐述村书记型后备干部的推荐理由,村居党组织进行考察评议,并提交党群议事会讨论。组织推荐时,重点推荐村书记、村主任和村会计的后备干部,超过3个维度测评率低于80%的不得列为“三大员”后备干部;村居党组织针对被推荐者存在的缺点,制定易操作、能落地的整顿培育计划,保证换届选举时至少有1人顺利当选。

  细分责任清单。经个人自荐、群众推荐、组织推荐且考核评议确定为后备干部的,要制定亲民履职的服务清单,重点细分为村集体经济、民生实事、涉农惠农服务、信访稳定和建言献策5大类,明确时间节点、服务重点、攻克难点和完成节点,村居党组织加强跟单考核,适时给予友情提醒或共同研究商办,确保责任清单落地生根。强化责任清单落实的绩效考核,建立健全村级后备干部实绩档案和问题账册,实行一人一档、一人一册。由村级后备干部联系人跟踪记录后备干部的教育、培训、工作表现等情况,作为综合考核的重要组成部分,及时上报乡镇党委,为党组织选人用人提供依据。构建三重监督制度,强化镇、村居、群众对村级后备干部立体式监督,从不同层面,全方位、多角度监督后备干部工作状况,定期对村居后备干部进行评议。

  公示管理清单。乡镇党委对后备干部进行“红黄蓝”星级化考核管理,管理清单进行季度公示,广泛征求群众后备干部管理的改进意见,及时清退季度考核为“红星”的后备干部,并告知提醒季度考核为“黄星”的后备干部;第一时间征求群众对季度考核为“蓝星”的后备干部压担履职的意向,经党群议事会表决通过后,可以邀请参与村居两委事务决策。对工作中实绩突出、群众满意度高的后备干部,通过评选先进、通报表彰等办法,及时肯定成绩,进行典型示范带动,调动后备干部的工作积极性;对工作实绩不突出,有违法违纪行为,模范带头作用不明显,不适合做后备干部的,按照组织程序和相关法规取消其后备资格,并把实际工作中涌现出的优秀人才依据后备干部培养选拔程序,及时选拔补充到后备干部队伍之中,确保后备干部队伍数量、干部质量的相对稳定。(张鹏)
来源:盱眙县委组织部
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